| ■ バリュープログラムで活動を推進します ■ | ||
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| ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ受託 | 経営課題およびテーマ等（真因）での依頼を受託します。 | |
| 兆 候 把 握 企業協力体制 |
改革・改善を成功に導くには、企業との全面的な協力体制が必要です。双方での打合せ、共通認識等密接な関係を保ちます。 指導目標は、指導によって実現される改革・改善とその成果です。基本目標を調整設定します。 | |
| ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ準備 | 事務局とコンサルの事前打合わせ(プレ会合)により本活動の準備をします。 | |
| キックオフ | 全社員が集合しキックオフ宣言します。 | |
| 経営指導 | スケジュール、タイムテーブル等の実施計画に基づき改革活動をスタートします。課題やテーマ内容で相違しますが一般的には月２回のペースで約４ヶ月から６ヶ月の活動です。 コンサルティング活動状況は、経営者または事務局に直接ご報告いたします。中間点では中間報告会を行います。 | |
| エンド 最終報告会 |
活動成果を報告書にまとめ報告会を行います。成果が特に良かった部署・個人を表彰します。 | |
| 事後指導 （ｱﾌﾀｰﾌｫﾛｰ） |
経営指導後の活動のスムーズな進行や定着のための指導を行います。進捗状況で相違しますが約１ヶ月間です。 | |
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